Uw logistiek uitdaging. Mijn ambitie!
Logistiek projectmanagement voor warehousing en supply chain — van warehouse design en automatisering tot tendertrajecten en bouwprojecten.
- 25+ jaar ervaring in 3PL, mechanisatie en warehouse engineering
- Verbindt strategie, engineering en operatie
- Oplevering binnen scope, tijd en budget — afgestemd op uw operationele organisatie
Eerder gewerkt voor
25+ jaar ervaring
Greenfield en brownfield, van 10.000 tot 75.000 m². Bij DSV, H&B Logistics, Vos Logistics en Maas IL.
Strategie tot werkvloer
Schakelt tussen directie, engineering en operatie. Thuis in de boardroom én op de vloer.
Project klaar binnen scope
Strakke regie op planning, budget en stakeholders. Soepele overgang naar de operatie.
Vijf vakgebieden, één regisseur
Logistieke projecten zijn zelden enkelvoudig. Een nieuwbouw raakt automatisering, een tender hangt aan operational excellence. Ik werk in alle vijf de vakgebieden en breng ze samen waar dat nodig is.
Warehouse en supply chain design
Van eerste analyse en lay-out tot business case en implementatie. Een warehouse dat klopt op papier én op de vloer.
Warehouse automatisering
AutoStore, shuttles, AGV’s, cobots. Van strategie en businesscase tot leveranciersselectie en ingebruikname.
Logistieke bouwprojecten
Greenfield en brownfield. Borgen dat het gebouw, de installaties en de logistieke flows elkaar versterken — niet beperken.
Tenderbegeleiding
Aan de inkoopkant: scherp uitvragen en gunnen. Aan de 3PL-kant: goede designs en voorstellen die ook winstgevend uit te voeren zijn.
Operational Excellence
Lean en continuous improvement programma’s die niet alleen mooie KPI’s opleveren, maar ook geborgd zijn in de organisatie.
Twijfel over scope?
Veel projecten passen niet netjes in één vakgebied. Tevens heb ik ook ervaring met projecten in andere sectoren, zoals industrie en non profit. Bel of mail voor een verkennend gesprek.
Vijf fases van eerste idee tot soepele overdracht
Een gestructureerde aanpak voorkomt dat projecten halverwege vastlopen. Elke fase heeft een helder doel — en een tastbare oplevering.
①
Initiatie
Probleem scherp, doel helder, stakeholders in beeld
②
Plan
Scope, planning, budget en risico’s vastgelegd
③
Uitvoering
Coördinatie, kwaliteitsbewaking, leveranciers
④
Monitoren
KPI’s meten, bijsturen, transparant rapporter
⑤
Nazorg
Oplevering, evaluatie, overdracht aan operatie
Wat anderen zeggen
Ervaringen van opdrachtgevers, collega’s en partners uit ruim 25 jaar logistiek.
Jurgen heeft door de jaren heen een breed scala van projecten begeleid en deze altijd met een positief resultaat afgerond. Dit o.a. op het gebied van mechanisering & automatisering, procesverbeteringen en warehouse optimalisaties. Als projectmanager beschikt hij over relevante kerncompetenties en kan hij als een kameleon bewegen tussen de diverse project-stakeholders (intern én extern). Jurgen leidt een project vanaf (opstellen van) de financiële businesscase, tijdens de selectie- en
besluitvormingsfase en is altijd zeer betrokken bij de implementatiefase waar zijn hands-on mentaliteit i.c.m. kennis, kunde & ervaring zorgt voor verbinding tussen de betrokken mensen en disciplines. Dit altijd met een scherpe focus op de deliverables van het project en een gedegen
overdracht aan de operatie met bijbehorende nazorg.
Guido Handels
Directeur H&B Logistics BV
Ik zie Jurgen als een mensgerichte, betrouwbare en inhoudelijk sterke projectmanager met een scherp oog voor processen én mensen. Jurgen levert en komt zijn afspraken na. Jurgen voelt de organisatiedynamiek scherp aan, betrekt mensen op een natuurlijke manier en weet teams te enthousiasmeren. Altijd authentiek, altijd zichzelf. Jurgen en ik hebben inmiddels een aantal keer samengewerkt aan zowel complexe automatiseringsprojecten als uitdagende tender trajecten. Jurgen brengt rust, helderheid en richting. Hij helpt belangen te verbinden en knelpunten met lef te doorgronden.
Dennis Broeksteeg
Directeur Dennis in Business