Veel verbeterprogramma’s beginnen enthousiast en eindigen in een spreadsheet. Het verschil tussen een initiatief dat doorzet en een initiatief dat verzandt zit niet in de methodiek — het zit in eigenaarschap, ritme en zichtbaarheid.
Mijn rol is verbinder en facilitator. Ik help operationele teams om verbeterkansen te vertalen naar concrete acties die ze zelf kunnen oppakken. Geen externe consultancy die op afstand verbeteringen ‘oplegt’ — wel structuur, focus en voortgang die het management-team helpt sturen.
Dat betekent praktisch: KPI-structuren die te begrijpen zijn voor de werkvloer, performance dashboards die wekelijks gevuld worden, Kaizen-trajecten waar de mensen zélf met oplossingen komen. Lean-principes als hulpmiddel, niet als doel.
Met een Green Belt Lean Six Sigma achtergrond en jaren ervaring in 24/7 multi-user operaties weet ik welke verbeteringen écht impact hebben en welke alleen tijd kosten. Dat scheelt veel verloren energie.
Wat je krijgt
Verbeterprogramma’s die landen in de dagelijkse operatie — niet alleen op management-niveau.
Procesanalyse met verbeterpotentieel
End-to-end gemapt, met concrete kansen op kosten, productiviteit en kwaliteit. Cijfermatig onderbouwd.
KPI-structuur met dashboards
Begrijpelijk voor de werkvloer, sturend voor management. Wekelijks ritme, geen kwartaal-overzichten.
Verbeterprogramma met eigenaarschap
Verbeteracties bij teams, niet bij externen. Inclusief begeleiding tot teams het zelf trekken.
Standard work documentatie
Korte, visuele werkinstructies die nieuwe medewerkers snel productief maken en variatie reduceren.
Andere vakgebieden:
Tenderbegeleiding
Uitbesteding van logistieke activiteiten en RFQ begeleiding.
Warehouse automatisering
Scoping, tender, inkoop en implementatie.
Logistieke bouwprojecten
Bouwbegeleiding inclusief logistieke setup en Go Live.
Continue verbeteren?
Soms zit de uitgaging niet in de processen, maar in de aanpak. Vrijblijvend sparren over wat er bij jou speelt.